品牌与营销
运营商要持续的创新实现转型，从技术导向到市场、客户导向，市场的位置被放得很高。李总在广移做市场就特别牛，电信移动联通都做过，演讲所引用的内容相当有可信度，总体效果也不错。结合通信讲品牌和营销，讲得比较平淡，不过讲出花来那是做咨询的人干的事，融合创新，别人的东西拿过来揉到一起再换个说法，理论落实到实际的执行中贯穿始终并取得预期效果才是真正的难度所在嘛。把品牌比作人品，解释“三口为一品”，倒是挺新的，感觉他的管理理念杂糅中国的东西比较多。
真实
林sir让我们向李总学习，提到了他对大家的三点要求：“做大事、当大官、挣大钱”，并将其归纳为“承担更多的社会责任”，换个角度立意拔高，“领导都是有水平的”。
李总谈了对移动联通前景的看法：“移动是简单的人做简单的事，人都是邮电的，并且专注一张网，一定会成功；联通是复杂的人做复杂的事，人员来四五湖四 海，价值观区别比较大，同时分心做两张网，能否成功未知”。对于用户在同一家运营商的网络之间漫游收费，他的个人观点是不赞同。讲到如何平衡ARPU的两个决定因素使之最大化，李总给了一个带颜色的解释，大家立马非常满意：）
和谐
整场下来气氛非常和谐，台上领导把身段压得低，下面的听众投桃报 李的给予反馈。互动环节的提问大多围绕“互相吹捧”的原则展开，没有一个尖锐的问题，连最近热炒的重组3G也没人问，这些概念在最近几年反复出现大概大家 已经疲劳了。在这种氛围中李总应该找到了点回家的感觉，不然在结束的时候不会那么的“忆邮未尽”（广告），生生被主持人频频看表然后紧急叫停。
跑题
拜读某位活跃于sohu博客IT圈的名博的文章已久，此君喜欢就通信产业的人们话题发表长篇高论，对于重组、3G、电信市场竞争格局等热门话题一定不会放过。
前日在其一遍关于“Wi-Fi将对3G业务造成冲击”的文章里，开篇第一句写道“我一直没搞清楚Wi-Fi和WiMax有什么区别”。我是相当郁闷呀，连这都没有搞清楚，还长篇的发表高论忽悠别人，这些高论的逻辑远远看还很清楚并且在不短的时间内具有欺骗性和破坏性。
联想前段时间看到的一种观点，现在以评论家姿态出现的不懂技术的借对通信行业指手画脚捞取好处同时打着维护消费者权益幌子的人，其实是在破坏整个产业的健康发展同时浪费社会的资源。
运营商天然的具有垄断性质，在其基础上持续的开放竞争到现在这个程度已经是很大的进步。就资费来说，固话的ARPU值50，移动90，减一半又能省多少，AA制的一顿饭钱都不到。手机接听免费，拨打平均2毛，在此基础上还有很多可以 进一步降低资费的套餐可供选择。老在不清楚实际情况的前提下和国外做比较，AT&T现在确实通话免费，可是享受这种免费的代价是每月100美元的包月费用。
现阶段压在人民头上的三座大山 “住房、医疗和教育”，都是动辄上万几十万的。媒体的影响力也是一种资源，应该合理的配置取得最大化的效果，舍本逐末的把太多注意力放在通信的 “暴利”上面，其实是在误导消费者，最终损害整个行业和消费者的利益。
PS：
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